联云智科|新媒体运营(多图)-杭州燃贴平台

新媒体方兴未艾，旧媒体日薄西山，未来每天是不是就是新媒体一统江山呢？是否定的。让我们看看历史，电视诞生了也没终结电影的生命；超市诞生了百货商场依旧；新媒体出现了并不是传统媒体的，相反在资讯的准确性和观点的性等方面，新媒体和传统媒体相比就像个孩子，显得那么稚嫩，还要牵着传统媒体的手才能蹒跚前行。未来的媒体之路，会是二者的相伴而行。新媒体让传统媒体走下神坛，贴合市井百姓；传统媒体让新媒体登上大雅之堂，稳居*五媒体的宝座；和谐共生，繁荣发展。

随着技术的完善，更大的存储、更快的网络以及更人性的机制，会为新媒体和传统媒体带来更为广袤的空间，未来到底会怎样，让我们拭目以待。

如何利用管理手段，尽快完成从传统出版到媒体融合出版的转化，就是我们这些出版管理人员需要尽快解决的课题。

传统出版和媒体融合出版同样是生产流程的融合，它们有相似之处又存在明显的不同。传统媒体行业经过不断的经验积累，早已形成了完整的生产体系，从选题的构想，到选题立项，再到实施阶段的选题策划、组稿、编辑、印刷、销售，终到财务结算，效能评价，这个完整的体系保证了内容信息的传播质量和效率，可以说是非常科学和有效的。新媒体出版，则是以用户需求为导向，通过满足基于大数据库的多维度阅读需求，开发整合有效阅读资源，在平台上，通过用户行为状态来收集可用数据，为用户提供阅读服务和其他增值服务。新媒体数字化资源都是海量的，不是一本本的，规模化和集成的，通过对资源的碎片化与结构化处理以及知识挖掘等，构建知识的点、链、丛、树和体。新媒体数字资源在开放存取模式下通过协同编纂系统，完成资源的按需定向、萃取和立体化编辑。媒体融合出版，在网站平台上，有互联网、移动互联网和物联网支撑，基于全媒体、全介质、全通道、全设备、全装置进行内容信息的传播。并且，根据用户反馈，进行迭代服务。这是一个从用户到用户的完整的闭环。这完全不同于传统出版的选题策划、组稿、编辑加工、印刷、销售的一个线性流程，一个开环流程。而是一个需求建构――平台――用户互动――增值服务――迭发……的流程。

品牌建立，要分阶段通过产品内容和服务带动实现，媒体产业链的各个环节需要联动发展。阶段，打造和推广其数字产品，提高产品的度，形成产品品牌。*二阶段，打造平台。产品与品牌将会进一步带动平台的发展，保证企业在很短的时间内在自己的平台上聚集起众多内容资源，使得新媒体产品的开发能与其他企业保持差异性，燃贴平台，避免同质化，不断提高美誉度。*三阶段，经过一段时间的稳定前行，企业终实现产品品牌、平台品牌的综合发展，提高用户的忠诚度。